近三年累計(jì)實(shí)現(xiàn)20多項(xiàng)原創(chuàng)科技成果產(chǎn)業(yè)化，研發(fā)人員人均產(chǎn)值約1300萬(wàn)元，助力實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)平均增速超40%、營(yíng)業(yè)收入平均增速超30%，上市不到兩年實(shí)現(xiàn)市值翻番并入選科創(chuàng)100和上證380指數(shù)……這是南方電網(wǎng)電力科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“南網(wǎng)科技公司”）交出的一份成績(jī)單。
入選“科改企業(yè)”以來(lái)，南網(wǎng)科技公司深耕高端裝備和新型儲(chǔ)能賽道，打通了創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈深度融合的路徑，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
打通創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈
在外界看來(lái)，南網(wǎng)科技公司像一匹創(chuàng)新“黑馬”。2020年11月，廣東電科院能源技術(shù)公司整體變更為股份公司，并更名為南網(wǎng)科技公司。
“創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)，協(xié)同不足，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)緩慢……這些傳統(tǒng)科研院所轉(zhuǎn)型過程中的痛點(diǎn)，曾經(jīng)我們都有?！蹦暇W(wǎng)科技公司副總經(jīng)理林國(guó)營(yíng)坦言，“在考核指標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，公司各單位科技成果轉(zhuǎn)化收入年均增長(zhǎng)達(dá)20%的較快速度，但科技成果轉(zhuǎn)化總體收入占科研投入比例不大，管制類、科研單位與新興業(yè)務(wù)單位成果轉(zhuǎn)化對(duì)接機(jī)制不健全，成果轉(zhuǎn)化收益激勵(lì)效果總體有限，科技資源優(yōu)勢(shì)沒有完全轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)?！?/font>
2020年，南網(wǎng)科技公司入選“科改企業(yè)”名單，以此為契機(jī)，南網(wǎng)科技公司逐步建立起了一套以市場(chǎng)為導(dǎo)向，融合創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的科技創(chuàng)新體系。
“絲路”系列配用電智能化產(chǎn)品的誕生，是南網(wǎng)科技公司深化改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度融合的成果之一。
這種融合首先體現(xiàn)在了科技規(guī)劃中。南網(wǎng)科技公司實(shí)現(xiàn)了“絲路”技術(shù)突破，建立了產(chǎn)品圖譜，用“技術(shù)戰(zhàn)略圖譜”指導(dǎo)短、中、長(zhǎng)期的技術(shù)儲(chǔ)備規(guī)劃，從而在核心技術(shù)的研究及標(biāo)準(zhǔn)制定上占領(lǐng)制高點(diǎn)。
創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的融合，還體現(xiàn)在合作伙伴的遴選過程中。南網(wǎng)科技公司圍繞“絲路”產(chǎn)品圖譜，確定了技術(shù)水平、合作意愿、生產(chǎn)制造能力等18項(xiàng)遴選標(biāo)準(zhǔn)，基于該標(biāo)準(zhǔn)引入技術(shù)互補(bǔ)的生態(tài)鏈合作伙伴。同時(shí)，基于開放互信的原則，南網(wǎng)科技公司與生態(tài)鏈合作伙伴建立了模塊化合作攻關(guān)模式，聯(lián)合研發(fā)能力成熟度（CMMI）達(dá)到最高的5級(jí)，高效高質(zhì)地完成了原型樣機(jī)開發(fā)，研發(fā)周期較傳統(tǒng)模式縮短30%。
為了進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，南網(wǎng)科技公司根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)科技項(xiàng)目揭榜掛帥的方式進(jìn)行了拓展，通過分類施策，提升了科技項(xiàng)目的管理成效。
充分激發(fā)員工活力
在打通創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，還需要資金鏈和人才鏈上的資源要素實(shí)現(xiàn)自由流動(dòng)和優(yōu)化配置，以解決技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)不足的問題。
南網(wǎng)科技公司積極推動(dòng)內(nèi)部工資分配改革，通過給分配權(quán)、分配資源、分配導(dǎo)向、分配工具等手段，形成了有效賦權(quán)，讓內(nèi)部薪酬分配資源真正向作出突出貢獻(xiàn)的人才傾斜。打破了崗級(jí)限制，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、績(jī)優(yōu)厚得”，2023年部門內(nèi)部分配差距最高達(dá)4.8倍。
“現(xiàn)在技術(shù)人員的收入與崗級(jí)基本關(guān)系不大，只要員工的業(yè)績(jī)好、貢獻(xiàn)大，部門就可以根據(jù)事先確定的規(guī)則給予員工相應(yīng)的收入。南網(wǎng)科技公司還有針對(duì)研發(fā)人員的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，2023年我們團(tuán)隊(duì)獲得了金牛獎(jiǎng)，不僅讓個(gè)人得到了實(shí)際的回報(bào)，也讓團(tuán)隊(duì)的士氣高漲?！蹦暇W(wǎng)科技公司智能無(wú)人作業(yè)裝備體系技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人麥曉明說(shuō)。
在完成內(nèi)部工資分配機(jī)制改革后，南網(wǎng)科技公司仍存在崗位與市場(chǎng)不接軌、員工崗位晉升通道受限、核心技術(shù)骨干不清晰等問題，為暢通崗位晉升及下降通道，與市場(chǎng)充分接軌，南網(wǎng)科技公司決定開展市場(chǎng)化崗位體系建設(shè)。在序列、職級(jí)、崗位三個(gè)層次拉開薪酬水平差異。“崗位價(jià)值是能帶來(lái)多少收入、貢獻(xiàn)多少核心競(jìng)爭(zhēng)力定出來(lái)的?！蹦暇W(wǎng)科技公司副總經(jīng)理李愛民說(shuō)。
從2023年開始，南網(wǎng)科技公司實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，并授予各事業(yè)部直線經(jīng)理充分的自主權(quán)，由各事業(yè)部確定任職資格條件，自主開展選聘，并以專項(xiàng)獎(jiǎng)金的形式給予待遇。“自從實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制后，員工責(zé)任心和工作主動(dòng)性提高了很多，一改以往沒有人愿意當(dāng)?shù)那樾危行┙?jīng)理崗位還需要通過公開競(jìng)聘去選人。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與考核掛鉤，大家的工作質(zhì)量也自覺提高了。”南網(wǎng)科技公司電源事業(yè)部負(fù)責(zé)人高慶水說(shuō)。
持續(xù)鞏固改革先行地位
2021年，南網(wǎng)科技公司成為全國(guó)電力行業(yè)首家科創(chuàng)板上市公司。2022年，科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)歷史性突破，新獲40項(xiàng)省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)，牽頭項(xiàng)目獲中國(guó)電力科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。2023年，成功收購(gòu)“廣西桂能、貴州創(chuàng)星”兩家子公司，快速擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新規(guī)模。連續(xù)三年“科改行動(dòng)”考核評(píng)價(jià)獲得標(biāo)桿等級(jí)，并成功打造兩家子企業(yè)為專精特新中小企業(yè)。
通過改革，南網(wǎng)科技公司在科技創(chuàng)新方面取得了多項(xiàng)突破。南網(wǎng)科技公司積極承擔(dān)新型儲(chǔ)能項(xiàng)目，成功研制了高安全風(fēng)冷液冷電池儲(chǔ)能系統(tǒng)、兆瓦級(jí)儲(chǔ)能變流器，初步實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)能并網(wǎng)核心部件自主可控。自主研發(fā)了國(guó)內(nèi)首款仿人構(gòu)型作業(yè)機(jī)器人“擎天”，亮相第十二屆中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)年會(huì)，慧眼智能無(wú)人運(yùn)檢裝備體系成為行業(yè)領(lǐng)先者。2023年，南網(wǎng)科技公司又入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)名單。
下一步，南網(wǎng)科技公司將全力優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略布局，緊緊圍繞統(tǒng)籌科改行動(dòng)、專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，修訂公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)戰(zhàn)略性、原創(chuàng)性、全局性核心技術(shù)專利群策劃布局。
同時(shí)，將全力推進(jìn)新型儲(chǔ)能國(guó)家級(jí)創(chuàng)新中心建設(shè)，聚力打造具有全球影響力的新型儲(chǔ)能創(chuàng)新高地。還將探索依托人才引進(jìn)計(jì)劃，引入系統(tǒng)外高校、科研院所、企業(yè)高層次人才，以“雙聘制”進(jìn)駐新型儲(chǔ)能國(guó)家創(chuàng)新中心專職從事科研攻關(guān)活動(dòng)，豐富公司人才隊(duì)伍，并進(jìn)一步推動(dòng)市場(chǎng)化用工薪酬機(jī)制優(yōu)化升級(jí)，激發(fā)人才隊(duì)伍活力。
“我們將持續(xù)鞏固改革先行地位，確保公司在‘科改行動(dòng)’和專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)創(chuàng)建評(píng)估中取得優(yōu)異成績(jī)。”李愛民說(shuō)。
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