黨的二十屆三中全會對進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化作出戰(zhàn)略部署。進一步全面深化改革，既是黨的十八屆三中全會以來全面深化改革的實踐續(xù)篇，也是新征程推進中國式現(xiàn)代化的時代新篇。
當前，南方電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展大會吹響一流企業(yè)建設沖鋒號，“中國的南網(wǎng)、世界的南網(wǎng)、開辟未來的南網(wǎng)”正引領全體干部員工闊步向前。
鼎和保險公司深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，積極落實南方電網(wǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展大會工作安排，立志于“南網(wǎng)的鼎和、能源行業(yè)的鼎和、高質(zhì)量發(fā)展的鼎和”，持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
2024年以來，鼎和保險貫徹落實南方電網(wǎng)公司黨組關于產(chǎn)業(yè)金融工作的部署要求，高質(zhì)量推進各項工作任務：深入學習貫徹中央金融工作會議精神，推動高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)化經(jīng)營格局；推進全面深化改革各項重點任務，激活組織效能；推動經(jīng)營水平提質(zhì)增效，取得規(guī)模和利潤的穩(wěn)步增長。高質(zhì)量發(fā)展是在追求價值的過程中實現(xiàn)能力好、結(jié)果好，鼎和保險將進一步打好四個攻堅戰(zhàn)，推動“戰(zhàn)略堅定、機理健康、能力突出、產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)”，奮力打造能源行業(yè)保險專家。
以堅定的戰(zhàn)略校準高質(zhì)量發(fā)展航向，堅決打贏戰(zhàn)略推進攻堅戰(zhàn)
鼎和保險將錨定“能源行業(yè)保險專家”戰(zhàn)略定位，在縱深推進戰(zhàn)略中校準航向，堅持保持戰(zhàn)略定力，從實現(xiàn)戰(zhàn)略目標出發(fā)，以終為始，繪制完善戰(zhàn)略地圖，大力推動南方五省區(qū)外的分公司業(yè)務布局向能源財險轉(zhuǎn)型，成為“專家型的一流公司”。
堅持用好戰(zhàn)略資源，深化能源行業(yè)產(chǎn)融結(jié)合實踐，在服務綜合能源、新型儲能、數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群建設中發(fā)揮更大作用。發(fā)揮好保險資金“耐心資本”優(yōu)勢，服務構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)+科技+金融”生態(tài)圈。
堅持發(fā)揮戰(zhàn)略主動，打通中長期戰(zhàn)略、五年規(guī)劃和年度預算目標，建立完善公司戰(zhàn)略評價指標體系及標志性成果清單，推動公司戰(zhàn)略全面落地。
以健康的機理凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力，堅決打贏改革推進攻堅戰(zhàn)
鼎和保險將以全面深化改革重塑健康機理，形成高質(zhì)量發(fā)展強大合力，堅持以治理和組織改革健全“大腦中樞”，構(gòu)建完善更加適應國資和金融雙重監(jiān)管要求的公司治理結(jié)構(gòu)，探索推動本部部門重組、職能優(yōu)化合并，打造“垂直化”組織。
堅持以管理體系改革暢通“神經(jīng)傳導”，持續(xù)深化“511”管理體系改革，以銷售體系改革為龍頭，建設完善各板塊間橫向客群開拓的競合協(xié)同機制，修訂各級銷售基本法，建立健全能源行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈保險產(chǎn)品矩陣。
堅持以市場化機制改革激活“細胞單元”，抓住三項制度改革“牛鼻子”，深化完善崗位和薪酬體系改革，加大對薪保比、勞動生產(chǎn)率等與人有關的效率類指標考核力度，探索建設更加市場化的用工機制。
以突出的能力構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展根基，堅決打贏架構(gòu)建設和數(shù)智發(fā)展攻堅戰(zhàn)
鼎和保險將聚焦“能力驅(qū)動型”，打好“架構(gòu)化、流程化、數(shù)智化”組合拳，堅持以架構(gòu)化提升管理能力，全面建成M-12S管理體系，推動全面解決管理“真空”和“交叉”同時存在的問題，構(gòu)建產(chǎn)品部門、創(chuàng)新部門、銷售部門價值和利益共同體。
堅持以流程化提升運營能力，以企業(yè)架構(gòu)為頂層設計，健全完善公司制度圖譜，全面梳理和優(yōu)化各業(yè)務域核心流程，重點完善和優(yōu)化能源保險創(chuàng)新產(chǎn)品全流程管理機制，貫通“洞悉市場—產(chǎn)品開發(fā)—精準獲客—產(chǎn)品銷售—理賠服務”流程環(huán)節(jié)，提高創(chuàng)新成果市場轉(zhuǎn)化效率。
堅持以數(shù)智化提升數(shù)字支撐能力，以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)要素，通過技術、業(yè)務和數(shù)據(jù)深度融合，實現(xiàn)業(yè)務和管理線上化、數(shù)智化，著力建強產(chǎn)品快速投放能力、數(shù)字服務能力、數(shù)字科技運營能力和風險識別管控能力。
以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)出創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展價值，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)
作為南網(wǎng)市場化程度最高的分子公司之一，鼎和保險將圍繞“兩個深耕、一個服務”戰(zhàn)略取向，堅持在深耕股東市場中更加注重深挖價值，服務好主責主業(yè)，積極對接保障電網(wǎng)大規(guī)模設備更新改造、藏粵聯(lián)網(wǎng)等大型項目，并將公司服務主業(yè)資產(chǎn)、員工健康、產(chǎn)業(yè)金融等產(chǎn)品和經(jīng)驗向新股東復制輸出。
堅持在深耕能源市場中更加注重擴大規(guī)模，堅決進軍新型電力系統(tǒng)保險“藍?！笔袌?，高水平推進新型電力系統(tǒng)金融與保險研究院建設，廣泛開展前瞻政策和產(chǎn)品研究，沿能源產(chǎn)業(yè)鏈和股東供應鏈上下游擴大保險業(yè)務觸角，加快提升對能源央企和地方國企的保險業(yè)務覆蓋面。
堅持在服務社會大眾中更加注重效益優(yōu)化，圍繞“增收入、控支出、強能力”，把提升機構(gòu)經(jīng)營能力擺在突出位置。把戰(zhàn)略投資作為“突破口”，把創(chuàng)新投資作為“著力點”，把戰(zhàn)新投資作為“主戰(zhàn)場”，夯實穿越周期的固定收益資產(chǎn)配置能力。
(作者：鼎和保險公司董事長、黨委書記 鄭添)
