黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議，全會審議通過的《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》，這是在新的歷史起點上推進全面深化改革向廣度和深度進軍的又一次總動員、總部署。
貴州電網(wǎng)公司將深入學習貫徹全會精神，落實南方電網(wǎng)公司關(guān)于推動高質(zhì)量發(fā)展部署，進一步優(yōu)化用電營商環(huán)境，持續(xù)健全服務(wù)鄉(xiāng)村振興長效機制，扎實推進新一輪國企改革，持續(xù)深化科技創(chuàng)新，持續(xù)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以一流企業(yè)建設(shè)新成效，為中國式現(xiàn)代化南網(wǎng)實踐新篇章貢獻貴州力量。
2023年，南方電網(wǎng)公司數(shù)字化部深入基層調(diào)研，精準發(fā)現(xiàn)問題，制定對策，指導貴州電網(wǎng)公司鼓勵各層級業(yè)務(wù)人員立足自身崗位職責，針對業(yè)務(wù)痛點難點快速獲取需求數(shù)據(jù)，并利用數(shù)字化自助分析工具自行制作應(yīng)用場景賦能業(yè)務(wù)，在貴州電網(wǎng)公司都勻供電局試點打造數(shù)字化建設(shè)新模式——“都勻范式”。
“都勻范式”是在南方電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導下，切實把主題教育成效轉(zhuǎn)化為推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展實效的生動實踐，也是貴州電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展大勢下水到渠成之物。
今年以來，按照南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，貴州電網(wǎng)公司牢牢把握構(gòu)建“供給高效、激勵有方、協(xié)同有綱、成果共享”的全員數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用建設(shè)新生態(tài)的總體要求，推動“都勻范式”繼續(xù)走深走實，上半年已實現(xiàn)范式應(yīng)用省、地、縣三級100%覆蓋，培養(yǎng)了一批具備自主開發(fā)能力的業(yè)務(wù)人員，形成了大量實用好用的精品數(shù)據(jù)應(yīng)用場景。具體體現(xiàn)在三個轉(zhuǎn)變。
一是“數(shù)據(jù)之轉(zhuǎn)”，使數(shù)據(jù)供得出、流得動、用得上。建立“網(wǎng)省聯(lián)動、全量歸集、充分共享、快速供給”的數(shù)據(jù)供給機制，實現(xiàn)新建系統(tǒng)數(shù)據(jù)“顆粒歸倉”，歸集各域數(shù)據(jù)46.53T;深化數(shù)據(jù)放權(quán),推動企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)全面共享，上半年688單數(shù)據(jù)申請單，各環(huán)節(jié)平均審批時間均在24小時以內(nèi);提升數(shù)據(jù)寬表供給能力，上線寬表606張，覆蓋13個業(yè)務(wù)域。及時為基層人員提供了“看得懂、用得上”的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
二是“角色之轉(zhuǎn)”，促進全員數(shù)字素養(yǎng)顯著提升。貴州電網(wǎng)公司實施業(yè)技融合培訓、實戰(zhàn)、競賽等“組合拳”，對貴州電網(wǎng)公司“業(yè)技融合”優(yōu)秀人才和集體給予“專項獎勵”“專家直聘”“取證獎勵”等9個方面的正向激勵。全省已登記管理804名范式種子用戶，59.8%達到中級以上水平，基層業(yè)務(wù)人員從需求提出者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)用開發(fā)者;正在開展數(shù)據(jù)開發(fā)工程師選拔培訓，年度目標10人以上，技術(shù)人員從只會管項目到自己動手開發(fā)寬表，從運維人員轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)開發(fā)工程師;管理人員“數(shù)據(jù)管理”“數(shù)據(jù)決策”的思維持續(xù)提升，從“表哥表姐”變成了數(shù)據(jù)分析師。精通業(yè)務(wù)又懂數(shù)字技術(shù)的復(fù)合型人才不斷涌現(xiàn)。
三是“方式之轉(zhuǎn)”，讓管理集約、業(yè)務(wù)穿透成為現(xiàn)實。貴州電網(wǎng)公司以“本部先行，帶動全局”的思路，推動貴州電網(wǎng)公司上下工作方式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變一，過去提需求等立項的方式轉(zhuǎn)變?yōu)樽约簞邮肿鲩_發(fā)。單個場景平均開發(fā)時間從3個月減少為7天，節(jié)約開發(fā)成本10萬元左右。轉(zhuǎn)變二，層層收報表的模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢l要數(shù)據(jù)誰生成”。大幅提高工作效率的同時為基層減了負。例如，都勻供電局“計量設(shè)備看板”改變周期性數(shù)據(jù)統(tǒng)計模式，每年可節(jié)省590工時。貴陽供電局“配網(wǎng)運行工作輔助看板”每天節(jié)約2小時，每年可節(jié)省520工時。凱里供電局“缺陷統(tǒng)計看板”每天節(jié)約2.5小時，每年可節(jié)省650工時。轉(zhuǎn)變?nèi)?jīng)驗型管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動型管理。各領(lǐng)域積極實施“數(shù)據(jù)要素×”行動，實現(xiàn)政企數(shù)據(jù)高效共享，打造高價值數(shù)據(jù)應(yīng)用。例如：在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，通過融合煤礦瓦斯數(shù)據(jù)及電網(wǎng)停電數(shù)據(jù)，及時監(jiān)測預(yù)警，同步發(fā)送省能源局和礦監(jiān)局，強化了多方應(yīng)急聯(lián)動能力，投運以來已成功預(yù)警聯(lián)動549次。在營銷服務(wù)領(lǐng)域，業(yè)擴全流程管控場景實現(xiàn)對業(yè)擴延伸項目全過程透明化跟蹤管控，監(jiān)控工單總計10673單，超時預(yù)警2406單并跟蹤督辦。在計財領(lǐng)域，在建工程余額兼轉(zhuǎn)固管控場景實現(xiàn)了轉(zhuǎn)固各節(jié)點跟蹤和異常提醒，有效提升固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)固效率。
“都勻范式”是起點而不是終點，貴州電網(wǎng)公司將持續(xù)深化“都勻范式”，發(fā)揮架構(gòu)引領(lǐng)作用，推動數(shù)據(jù)應(yīng)用場景“從量到質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，為南方電網(wǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻數(shù)字力量。一是打通全業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)，網(wǎng)省地縣所全面穿透，實現(xiàn)橫向協(xié)同、縱向貫通。二是加快內(nèi)外部數(shù)據(jù)融合應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)要素乘數(shù)作用，推動高質(zhì)量場景復(fù)用增效、融合創(chuàng)新。三是讓“都勻范式”持續(xù)煥發(fā)活力，促進管理優(yōu)化和業(yè)務(wù)變革。
(作者：貴州電網(wǎng)公司董事長、黨委書記 吳國沛)
